生態農業是農業發展的大方向基本成為行業成員的共識，那么生態農業到底怎么做？

1、 基地和產品相結合，塑造品牌

        離開區域的農產品就失去了競爭力，產品將步入低價和同質化序列。而基地是依賴于區域特有的環境、文化和特有技術等等，通過對基地和產品相結合，提高產品的附加值。所以我們認為生態農業的品牌運作最佳方式是通過“產地和產品品牌一體化”方式，通過兩者互動，促進品牌塑造和提升；

而基地和產品的最好結合就是形成特色的專業生態農業產業園，通過園區品牌和產品品牌相結合，前期依托于生態產業園的品牌打造，形成消費者直接認知，便于消費者對園區產品的深度理解，逐步解決產品溢價的障礙，協助產品高價銷售，并逐漸培育出產品品牌的獨立性和競爭力，進而實現產品品牌的市場和個性。

2、 主題和創意相結合，形成特色

        圍繞項目核心進行合理定位，確定項目的主題性，通過對主題的創意性包裝，同時結合副產業（休閑娛樂、旅游觀光、拓展訓練、科普教育等），形成趣味性、觀賞性以及品牌性話題，拉近品牌與消費者之間關系，實現消費者主動關注、樂于消費。在“基地和產品一體化”打造的同時一定要形成具有特色的主題。而這種特色需要對基地所屬的區域進行深層次挖掘，并進行豐富的表現，提高觀賞性價值，從基地大主題下細分季節性主題，通過四季節氣的不同創造更多的主體性活動；

        特色是吸引消費者積極參與并樂于消費的關鍵，而這種因為創意性農業也將生態農產品價格比較高進行迷糊化，同時因為基地的附加值也帶來了更多利潤收入，從區域調查顯示，由于時間較短、行程方便、費用較低推動了郊區旅游快速發展，而副產業的消費也是生態農業不菲收益，如北京的加利農莊、深圳的九龍生態園、武漢巨龍湖生態園等等，在蔬果采摘、休閑娛樂、旅游觀光、拓展訓練、科普教育等方面都實現了客觀利潤，并帶動了園區綠色生態產品的高價、快速銷售。

3、 生產和營銷相結合，形成動力

        生態農產品（園區）運作必須讓生產和營銷緊密結合，在主題特色指導下去組織生產，而不能盲目。農產品因為季節性較強，同時消費者對新鮮的要求高，營銷壓力在短期內銷售壓力大，所以從銷售的角度來看，現場的基地銷售也是重要渠道之一，而農產品的生產則是主題性活動和季節性的銷售前提，比如一年的種植計劃中，那幾個季節可以收獲？全年幾個季節能開園觀賞？每個階段推廣的主題在生產上能不能實現？這個都是我們需要考慮的細節，而這些細節則是生產和營銷相結合下的全年規劃。

4、 管理和創新相結合，穩步推進

        因為眾多的生態農業企業仍然處于半農半商的角色，這種狀態束縛了企業發展，如果生態農業企業能夠健康發展必須提高企業管理能力和創新能力，這是企業未來處于市場競爭關鍵要素。農業是相對傳統的行業，也是急需通過更先進的管理水平導入的行業，只有企業的管理運作能力提升，農業運作方面就是方法的問題，否則創意農業無從談起；

        創新是每個行業企業持續發展的關鍵，特別是相對傳統的農業企業。生態農業只有創新才能從傳統大農業跳出來，實現產品的溢價，而這種創新包括農業生態園區定位和規劃的創新、產品開發的創新、運作模式的創新（銷售模式）、以及創新的管理思維在生態農業企業中的應用。

生態農業發展是大農業發展的未來，機會非常明顯，但是挑戰和風險依然存在，需要涉足生態農業企業縝密思考、穩步推進！